Integrieren und Restrukturieren? Können wir!
Ausgangssituation:
Der Mandant hatte einen Zukauf getätigt, welcher im Rahmen eines Maßnahmenprogrammes in die Gruppe integriert werden sollte. Die Integrationsmaßnahmen waren bereits grundsätzlich beschlossen, mussten jedoch noch priorisiert sowie im Anschluss auf Effekthöhe und Aktivitäten heruntergebrochen und somit umsetzbar und nachverfolgbar gemacht werden.
Zielsetzung:
Entwicklung und Definition eines Maßnahmenprogrammes zur Integration eines Standortes mit Einsparmaßnahmen durch Synergieeffekte in Höhe von € 5,0 Mio. Im Laufe des Projektes verschlechterte sich aufgrund von Marktbedingten Preissteigerungen die Liquiditätslage des Mandanten. Wir führten Ad-Hoc eine 13 Wochen Liquiditätsplanung ein um dem Mandanten Klarheit und Transparenz über die aktuelle Situation zu verschaffen.
Vorgehensweise:
- Aufbau von Integrationsmaßnahmen nach DTE Standard um alle wichtigen Informationen einer nachhaltig erfolgreichen Maßnahme sicherzustellen
- Zusammenfassung aller Maßnahmen im Rahmen eines PMO
- Kick-Off mit allen Projektbeteiligten und fortlaufende Begleitung bei der Umsetzung des Programmes durch Lenkungsausschüsse und Reportings
- Erstellung einer Gruppenweiten Liquiditätsplanung durch Einzelplanung der 6 Gesellschaften sowie Zusammenfassung auf Konzernebene.
- Unterstützung bei der Verhandlung mit Gesellschaftern und Kunden um Liquiditätsbeiträge
Die wichtigsten Ergebnisse:
- Aufbau und Umsetzung eines Integrationsprogrammes mit Synergieeffekten in Höhe von € 5,0 Mio.
- Erstellung einer Gruppenweiten Liquiditätsplanung sowie Verhandlung um Liquiditätsbeiträge in Höhe von € 6,0 Mio.