Begleitung in die Gewinnzone durch Transparenz und Maßnahmenumsetzung

Ausgangssituation:

Das Logistikunternehmen hatte in der Vergangenheit keinen Fokus auf Profitabilität und lies viele Chancen ungenutzt. Durch einen Eigentümerwechsel konnte der Fokus wieder auf ein nachhaltiges und profitables Geschäft gelenkt werden. Die Prozesse und Strukturen des Unternehmens waren hierfür jedoch noch nicht ausgelegt. Der Neue Gesellschafter benötigte einen klaren und umsetzbaren Plan für den Turnaround.

Zielsetzung:

Erstellung des Turnaround Plans inkl. detaillierter Maßnahmen, Prozesse und Strukturen. Ermittlung des hierfür nötigen Kapitalbedarfs und der involvierten Personen. Hiermit sollte das Unternehmen seinen wiedererlangten Fokus auf nachhaltige Profitabilität umsetzen können.

Vorgehensweise:

• Analyse der historischen Entwicklung der Vermögens-, Finanz-, und Ertragslage des Unternehmens mit Fokus auf Deckungsbeiträge der verschiedenen Unternehmensspaten.
• Aufbau einer detaillierten und tagesgenauen Liquiditätsplanung aller Gesellschaften.
• Definition der Maßnahmen in enger Zusammenarbeit mit den relevanten Abteilungen.
• Stetige Kommunikation und Abstimmung mit dem Gesellschafter.

Die wichtigsten Ergebnisse:

• Fokus-Shift auf Profitabilität und Transparenz
• Erstellung eines Sanierungskonzepts inkl. Maßnahmen zur Ergebnisverbesserung
• Sicherstellung ausreichender Finanzierung durch Gesellschafter